읽는 CEO 시리즈

광고읽는 CEO

저자: 김동완 지음
출판사: 21세기북스 | 2010-11-30 출간
카테고리: 경제/경영
책소개: 숨겨진 마음의 키워드를 잡아내는 힘!숨광고에는 반드시 그 시대의...

4.

도시읽는CEO도시의숲에서인간을발견하다

카테고리 자기계발 > 성공/처세

지은이 김진애 (21세기북스, 2009년)

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다 알고 있다고 생각되면 더 이상 재미가 없어진다. 많이 알고 있다고 여기게 되면 더 이상 호기심이 나지 않는다. 끊임없이 새로운 단서를 던져주는 그 무엇이 있을 때 사람은 호기심을 유지한다. 사람에 대해서도 마찬가지다. 다 안다고 생각되면 재미없어진다. 사랑에 대해서도 마찬가지다. 완벽하게 내 것이 되었다고 생각되면 그 사랑은 더 이상 흥미롭지가 않다. 일도 마찬가지다. 다 파악하고 다 장악했다고 생각되면 더 이상 흥미가 생기지 않는다. 호기심을 유지하고 키워내는 것이 아직 다 모르고, 아직 더 발견할 것이 있고, 더 해야 할 것이 있다는 기대감이다. 물론 확실한 것은, 우리는 절대로 다 알 수가 없다는 사실이다. 이런 겸손함을 가지고 세상에 대한 호기심을 발동하면서 우리 앞의 복잡한 현실의 맥을 짚고 그 핵심을 추리해보자. p63~4

어떤 사람들도 맛 이야기에 대해서는 대체로 잘 통한다. 비결을 자랑하고 비장의 맛을 자랑하고 싶어 하고 자신의 독특한 체험을 같이 하고 싶어 한다. 흥미로운 사실이라면 사람들은 맛과 함께 항상 사람을 떠올린다는 것이다. 그 맛을 만든 사람, 그 맛으로 이끈 사람, 그 맛과 함께 한 사람이 왜 아 떠오르겠는가. 맛은 스타일이며 맛은 소통이고 맛은 이야기다. 맛에서 당신의 스타일과 소통과 이야기를 건져 올려보라. 당신의 본성에 가장 충실한 가운데서 무궁무진한 가능성이 떠오를 것이다. p231

살고 싶은 도시의 평가기준이나 세계 경제 대도시 평가 기준들은 전체적으로 그럴 듯해 보인다. 환경, 자유, 안전, 물가, 편리성등의 기준들에 대해서 수긍할 만하다. 하지만 이 기준들을 잘 들여다보면 역시 세계화, 구체적으로는 외국인들의 이용 편리함, 특히 세계자본 친화력에 대한 기준들이 중시되고 있음을 알 수 있다. 그만큼 서구 중심의 기준인 것디아. p250

사람에게 아직 하고 싶은 게 있다는 것은 꿈이 살아 있다는 증거이며 아직 포기하지 않았다는 청신호다. 아예 꿈이 없어진다면 희망 자체가 꺼진다. 희망이 발동하지 않으면 마음이 움직이지 않고 어떠한 행동도 굼떠질 수밖에 없다. 다만 꿈이 지나쳐 현실과 동떨어진 환상에 빠지지는 말자. 이 세상에 완벽한 도시, 완벽한 나라, 완벽한 기업, 완벽한 조직은 그 어디에도 없다. 문제들 속에서도 살아 있음의 의미, 존재의 뜻, 세상의 아름다움, 사람과의 관계를 느끼며 사는 세상을 꿈꾸는 것이 희망을 그리는 중요한 행위다. p256~7

동서고금의 도시들을 넘나들어보는 것은 결코 무작정 따라하기 위해서는 아니다. 다른 사람의 성공이 나 자신의 성공이 되지 않듯이, 다른 도시의 성공이 곧 우리 도시의 성공이 되지는 않는다. 사람 각자의 성격, 특색, 성향, 바람, 정서, 역량이 본질적으로 다르듯, 도시도 각기 본질이 다르다. 도시의 경우에는 기후와 풍토, 사회체제, 법제도 체계, 경제 시스템, 역사, 사회적 정서 등이 더욱 본질적으로 다른 경우가 많다.p284

관심있는 분야의 읽는 CEO 시리즈는 다 읽을 예정이다.

3.

사진읽는CEO

카테고리 자기계발 > 성공/처세

지은이 최건수 (21세기북스, 2009년)

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대학 때 A+를 받은 과목이 몇 개 안 되는데, 그 중 하나가 '사진의 이해'라는 수업이었다. 나는 당시 니콘 쿨픽스 3700을 가지고 수업을 들었고, 당시 좋은 카메라를 가진 애들한테 살짝 주눅이 들기도 했었는데,정성들여 찍은 나의 사진을 좋게 평가해 주신 교수님(연세가 지긋하신 분이였는데, 느릿느릿 하시면서도 특유의 넉살이 참 재밌는 분이셨다.) 께 고마운 마음이 다시 한번 든다.

카파의 사진은 그의 정신 속에서 만들어진다. 사진기는 단지 그를 완성시키는 도구에 불과하다. 카파는 대사을 두고, 어떻게 보고 무엇을 해야 하는지를 알고 있었따. 왜냐하면 전쟁이란 격정의 끝없는 확대이기 떄문이다. 하지만 그는 그 밖에 있는 것을 찍어 그 격정을 표현한다. 한 아이의 얼굴 속에서 그 민중 전체의 공포를 본다. P34~35

훌륭한 경영자들의 공통적 특징은 미래에 대한 예견 능력이 뛰어나다는 것이다. 동물적으로 미래를 볼 수 있어야 좋은 경영자다. .. 세상을 읽어야 중심이 보인다. 우리는 지금 무엇을 보고 있는지 스스로에게 질문을 해야 할 시간이다. P36

모든 레이스가 그러하듯 길고 짧은 것은 인생의 끝까지 가봐야 아는 것이다. 게임은 끝나봐야 아는 것 아닌가? 그렇다고 시간만 흐르면 인생이 내 편이 되는가? 그렇지는 않다. 게임이 끝날 때까지 넋 놓고 있으면 이길 수가 없는 것도 자명한 이치다. 문제는 나의 능력에 맞게 목표를 정하고, 꾸준하게 레이스를 이어가는 것이 중요하다. 자기 페이스를 잃지 않고 달리다 보면 선두에 나설 기회도 자연스럽게 오는 것이 인생이다. P38~9

고수들이 무술과 별 상관없어 보이는 허드렛일을 시키는 이유는 무엇일까? 힘을 가진 자의 됨됨이가 중요하기 때문이다. 그렇지 않으면 딱 사고치기 십상인 것을 안다. 그래서 밥 짓고, 나무하고, 빨래하는 허드렛일부터 가르치는 것이다.P225

프로 사진가들 사이에는 불문율이 하나 있다. 어떤 카메라로 찍었는가를 묻지 않는다는 것이다. 차가운 머리와 따뜻한 마음이 좋은 작품을 만드는 것이지, 그것을 구현하기 위한 하드웨어는 별 의미 없다는 것을 알고 있기 떄문이다. P246

사진이든 자신이 하고 있는 일이든 경쟁력은 철저하게 콘텐츠 싸움에서 나온다. 다른 사람들이 이미 했고, 하고 있는 것으로 싸우는 것은 이미 백기를 들고 싸우는 것과 같다. 이미 생각과 감정이 굳어진, 죽어가는 것들을 들고 싸우는 것이다. P247

예로부터 다름을 인정하고 다른 것끼리의 조화를 도모하는 사람을 그릇 큰 군자라 했고, 다름을 인정하지 못하는 사람을 소인이라 했다. 클래식이면 어떻고 팝이면 어떠냐. 귀가 즐겁고 마음이 편안하면 그게 좋은 음악이다. 렌즈들이 서로 저 잘났다고 떠들어도 소용없다. 어떤 렌즈를 써서 표현할 것인지는 찍는 사람에 따라 다르고, 어떤 눈으로 세상을 볼 것인지는 그 사람의 관점에 따라 다르다. 어느 것이 맞다 말할 수도 없다. 그도 옳고, 너도 옳고, 나도 옳은 것이다. P250

사진가 필립 퍼키스는 줌렌즈에 대해 다음과 같이 말했다. "줌렌즈야말로 악마의 작품이다. 줌렌즈는 대상을 날카롭게 잡아내는 경우가 드물며, 더 중요한 이유는 사진가의 진정한 '시각'을 구축하는 데 아무런 도움이 되지 않기 때문이다." 그것은 사진에서 이미지를 만드는 것이 기술의 문제가 아닌 '시각'의 문제이기 때문이다.

난 평생의 결정적 순간을 포착하길 바랐다.

하지만 인생의 모든 순간이 결정적 순간이었다.

-앙리 카르티에 브레송-

그림읽는CEO명화에서배우는창조의조건
카테고리 자기계발 > 자기능력계발
지은이 이명옥 (21세기북스, 2008년)
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3부 자기 재창조를 읽으면서는 미디어를 잘 이용하고 있는 낸시 랭이 딱 떠올랐다.

그리고 원혜연의 '사랑'이라는 그림은 가슴이 아플정도로 잔잔한 여운이 남았고, 렘피카의 그림은 뇌리에 박혔다.

1.

디자인읽는CEO

카테고리 자기계발 > 성공/처세

지은이 최경원 (21세기북스, 2010년)

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붉은 색의 베르사체, 회색의 아르마니의 저자가 쓴 책.

디자인을 받아들여야 하는 자세와 한국 디자인 산업에 대한 비판 그리고 필립스탁의 작품이 기억에 남는다.

yeonwooh.com

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